12月10日，公司召開了第六次內(nèi)部管理專題分析匯報會，深入分析公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀，探討改進和提升管理水平的途徑。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理曲文杰主持，在渭領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、實體負責(zé)人參加會議。

會議期間，生產(chǎn)技術(shù)部、院生產(chǎn)經(jīng)營部、人工地基檢測工程公司及測繪規(guī)劃處等4個部門，分別圍繞部門概況、人力資源配置、項目管理流程、安全生產(chǎn)管控、現(xiàn)存挑戰(zhàn)與未來規(guī)劃等六個方面，進行了詳細匯報與交流。

針對生產(chǎn)技術(shù)部的匯報，會議著重指出其作為公司戰(zhàn)略智囊的核心定位，強調(diào)其應(yīng)明確職責(zé)劃分，細化工作流程，突出核心任務(wù)，引領(lǐng)并協(xié)同各部門精準執(zhí)行。同時，要求加強設(shè)備管理與整合，為資質(zhì)升級與生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐。在深化科技創(chuàng)新與實踐融合方面，會議指出需深入剖析技術(shù)與項目管理脫節(jié)的根本原因，無論是制度、管理還是人才選拔層面，均需對癥下藥，確保技術(shù)實力能轉(zhuǎn)化為實際效益。此外，實施目標導(dǎo)向的技術(shù)人員培訓(xùn)計劃，緊密貼合公司業(yè)務(wù)需求，解決實際問題，引導(dǎo)技術(shù)團隊持續(xù)進步。

對于院生產(chǎn)經(jīng)營部的成績，會議給予了高度評價，特別是其成功實現(xiàn)自有實體收入超越分支機構(gòu)，技術(shù)與施工項目并駕齊驅(qū)的佳績，驗證了公司高質(zhì)量發(fā)展與風(fēng)險防控戰(zhàn)略的正確性。但同時強調(diào)，需與法務(wù)審計部門緊密合作，有效應(yīng)對生產(chǎn)過程中的潛在風(fēng)險與訴訟挑戰(zhàn)，強化內(nèi)部協(xié)同與合規(guī)管理意識。

關(guān)于人工地基檢測工程公司的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，會議提出，應(yīng)加強與相關(guān)部門的溝通交流，以前瞻性視角規(guī)劃市場拓展，聚焦主營業(yè)務(wù)的同時，探索與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)互補的新領(lǐng)域，以合規(guī)靈活經(jīng)營模式促進二級公司的獨立運營，并加速資質(zhì)建設(shè)進程。

對于測繪規(guī)劃處，會議肯定其在內(nèi)部管理精細化方面的成績，特別是其對重點項目實施的激勵機制，有效提升了員工滿意度與工作積極性。會議要求各部門借鑒其成功經(jīng)驗，結(jié)合自身特點制定項目管理標準化流程。同時，強調(diào)測繪規(guī)劃處作為公司科技數(shù)字化應(yīng)用最充分的實體，應(yīng)依托項目實踐，積極推廣新技術(shù)應(yīng)用，探索構(gòu)建集群局域網(wǎng)體系，拓寬經(jīng)營思路，勇于突破傳統(tǒng)框架，加速推進測繪甲級資質(zhì)的申報工作。(楊宏蓮）