綜合地質(zhì)大隊把安全工作作為企業(yè)工作的重中之重，去年，他們將安全宣傳、安全培訓(xùn)、安全管理和安全隱患排查治理四結(jié)合，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化安全生產(chǎn)管理，建立起了安全的長效機制，實現(xiàn)了安全發(fā)展和諧發(fā)展的目標。 

    在安全宣傳中，該隊將安全知識競賽經(jīng)常化，安全宣傳人性化。結(jié)合形勢，把知識競賽內(nèi)容不斷推新，使職工在答題中了解社會，更新知識；組織職工觀看安全生產(chǎn)影牒，通過真實生動的案例，闡述和營造現(xiàn)代企業(yè)安全文化理念；通過在職工親屬中開展“安全親情對話”有獎?wù)魑幕顒�，把職工與親屬之間愛的呼喚互動起來，觸動職工因勞碌而麻木的感情神經(jīng)，從而增強了安全意識；通過安全短信，架起職工與企業(yè)溝通的橋梁，給職工以“家”的溫暖；通過開展“安全承諾簽名”活動，使每個職工深切地感受到安全工作的重要性和必要性，感受到自己的責(zé)任和義務(wù)；編寫下發(fā)了《班組安全學(xué)習(xí)材料》，為職工提供了一個學(xué)習(xí)知識，提高安全意識的平臺。 

    如何讓安全培訓(xùn)成果惠及每個職工，多年來，該隊一直把安全培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容，作為保障職工人身安全的一項福利，每年都制訂詳細的年度安全培訓(xùn)計劃，使安全培訓(xùn)制度化。他們拿出專項資金為職工進行各種形式的安全培訓(xùn)，每年進行一次機班長培訓(xùn)班、二級單位領(lǐng)導(dǎo)及管理者培訓(xùn)班，新分配大學(xué)生上崗前培訓(xùn)班、實習(xí)學(xué)生上崗前培訓(xùn)班、臨時用工安全培訓(xùn)班，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。 
經(jīng)過多年的不斷更新和完善，該隊以質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系認證為載體，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、例會制度、檢查制度、培訓(xùn)制度等諸項制度，建立了重大危險源臺帳，形成了一套完整的安全管理體系，通過在日常生產(chǎn)中開展“三查、三想、三改”為內(nèi)容的“三不傷害”活動，有力地推進了安全生產(chǎn)的正常運行。 

    本著“安全工作無止境”的原則，該隊把安全檢查、安全隱患整改經(jīng)�；�、嚴格化，將“嚴、細、實”作為一切工作的基本要求，嚴格標準，從細微處做起，實事求是，不弄虛作假，通過班組日查，機臺（井隊）周查、基層單位月查，以及大隊定期不定期常規(guī)檢查、突擊檢查和專項安全檢查等，確保安全生產(chǎn)。去年，該隊共組織安全大檢查4次，一般性安全檢查7次，專項安全檢查2次，共查出事故隱患129條，并全部得到了落實整改。對于安全隱患的綜合治理，該隊堅持“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的安全檢查制度，每次安全檢查都認真填寫限期整改通知書，攜帶罰款通知書，對拖延和違反安全管理制度者從嚴處理，全年共罰款5次，勒令停產(chǎn)整頓一次，有效地防止了各類事故的發(fā)生，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。